他以欧洲和北美市场举例称，曾激每个国家的政策和法规都不一样，曾激比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

当然，光治很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。反观奥运会，近视则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，后悔有数据和证据的支撑。最终奥运会结束，曾激预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。有些时候案例的分布呈现出正态分布，光治这时取均值就可以作为锚定点。

参照系是非常好的概念，近视但在现实中最难获得的是现实世界的数据，近视一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。为了筹备一部动画片，后悔皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，后悔为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，曾激出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

在大多数情况下，光治大项目不应追求第一、最大、最长、最高。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，近视政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，近视同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，后悔而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。比如，曾激一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，曾激他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，光治这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。大项目经常会被用来标新立异，近视一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。